[Download Logo]

Pascasarjana Undiknas

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
Nama Perguruan Tinggi : Universitas Pendidikan Nasional
SK Pendirian Institusi : 0253/0/1984, Tertanggal 13 Juni 1984
Pejabat yang Menerbitkan SK : Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI (Mendikbud RI)
Nomor SK Pendirian : 95/DIKTI/Kep/2000, Tertanggal 17 April 2000
Pejabat Penandatangan SK Pendirian : Satryo Soemantri Brojonegoro
Program Studi yang dikelola : 1. Program Studi Magister Manajemen (MM) (S2) Download Brosur
: 2. Program Studi Magister Administrasi Publik (MAP) (S2) Download Brosur
: 3. Program Studi Magister Ilmu Hukum (MH) (S2) Download Brosur
Direktur : Prof. Gede Sri Darma, D.B.A.

Visi Program Pascasarjana

Pada tahun 2028 menjadi program yang unggul di bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi dengan berwawasan global dan digital serta berlandaskan Tri Hita Karana.

Misi Program Pascasarjana

1. Konsisten meningkatkan kualitas dan kuantitas kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
2. Menciptakan iklim akademik (academic atmosphere) di lingkungan Program Pascasarjana Undiknas.
3. Memotivasi dan memfasilitasi sivitas akademika Program Pascasarjana Undiknas untuk selalu berinovasi dan produktif di bidang keilmuan yang ditekuni.
4. Meningkatkan kualitas tenaga pendidik dan tenaga kependidikan.
5. Selalu meng-update dan mengimplementasikan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi.
6. Selalu berinteraksi dengan masyarakat global berlandaskan konsep Tri Hita Karana (hubungan harmonis dengan Tuhan, manusia dan lingkungan).
7. Berperan aktif dalam mewujudkan ranking universitas menjadi 50 besar di Indonesia.

Tujuan Program Pascasarjana

1. Melaksanakan proses belajar mengajar secara konsisten sesuai dengan Standard Operating Procedure (SOP), Rencana Pembelajaran Semester (RPS), silabus, kontrak perkuliahan yang telah ditentukan oleh Program Pascasarjana Undiknas.
2. Meningkatkan aktivitas penelitian dan publikasi ilmiah di kalangan dosen Program Pascasarjana Undiknas di bidang Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Seni.
3. Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sehingga dapat berkontribusi secara maksimal dan optimal bagi stakeholders (masyarakat, pengguna lulusan, pemerintah serta bangsa dan negara).
4. Menciptakan berbagai inovasi mutakhir di bidang ilmu pengetahuan, teknologi dan seni.
5. Berperan aktif di tingkat internasional dalam kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi dan non akademik.
6. Membangun jejaring dengan institusi di luar negeri maupun lembaga internasional.
7. Selalu meng-update perkembangan dan kemajuan teknologi informasi bagi seluruh sivitas akademika.
8. Mengintegrasikan berbagai nilai kearifan lokal dalam kegiatan akademik dan non akademik.

Sasaran dan Strategi Pencapaian Program Pascasarjana

Setelah menetapkan visi dan misi yang strategis, realistis dan terukur, maka tujuan dari unit pengelola dapat tersusun dengan baik. Untuk bisa merealisasikan tujuan tersebut, maka unit pengelola Pascasarjana Undiknas Denpasar telah menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mungkin dihadapi melalui analisis SWOT. Dengan mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman tersebut serta dipandu oleh visi dan misi yang terarah, maka selanjutnya ditentukan rencana strategis yang ingin diwujudkan sampai tahun 2028 yaitu:

1. Rencana Strategi Bidang Akademik
Pencapaian pada bidang akademik yang dimaksud dalam hal ini meliputi aktivitas Tri Dharma Perguruan Tinggi yakni pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Pencapaian pada aspek ini tidak hanya meliputi pengembangan bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi, namun juga menyangkut perbaikan sistem administrasi yang mendukung capaian strategi tersebut. Strategi yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam bidang akademik dilakukan dengan berbagai langkah antara lain:
1. Melaksanakan proses belajar mengajar secara efektif dan berkualitas.
2. Mengimplementasikan SOP, RPS, Silabus dan kontrak perkuliahan secara konsisten dan optimal.
3. Meningkatkan jumlah dosen asing sebagai mitra.
4. Memfasilitasi dosen dalam melaksanakan penelitian.
5. Memfasilitasi dosen dalam publikasi ilmiah di jurnal internasional bereputasi.
6. Mendorong dosen untuk merebut dana hibah penelitian dari berbagai sumber.
7. Memfasilitasi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada masyarakat.
8. Memfasilitasi dosen dalam publikasi ilmiah dalam bidang pengabdian kepada masyarakat.
9. Mendorong dosen untuk merebut dana hibah pengabdian kepada masyarakat.
10. Memfasilitasi dosen untuk menghasilkan karya inovasi di bidang ilmu pengetahuan, teknologi dan seni.
11. Teradopsinya nilai-nilai kearifan lokal dalam kurikulum dan kegiatan non akademik pada Program Pascasarjana Undiknas.
12. Penguatan program studi Program Pascasarjana Undiknas.
  • 12.1. Penguatan program studi yang telah ada.
  • 12.2. Pembentukan program studi baru.
2. Rencana Strategis Bidang Operasional (Sarana dan Prasarana)
Untuk menunjang kelancaran proses belajar mengajar dan menjadikan iklim akademik terasa aman dan nyaman, maka sarana dan prasarana memegang peran penting untuk diperhatikan. Kelengkapan sarana dan prasarana dalam menunjang kenyamanan ruang kuliah dan ruang aktivitas yang lain menjadi faktor yang menentukan suasana perkuliahan dan aktivitas administrasi menjadi lebih kondusif. Demikian juga faktor penunjang di luar akademik seperti tempat parkir, halaman kampus beserta taman yang ada menjadi faktor yang tidak bisa diabaikan. Di bawah ini akan dipaparkan berbagai strategi pencapaian terhadap sarana dan prasarana yang ada di Program Pascasarjana Undiknas. Ada beberapa jenis kegiatan yang dapat dilakukan dalam upaya melaksanakan strategi pencapaian di bidang sarana dan prasarana perkuliahan di Program Pascasarjana Undiknas, yaitu :
1. Meningkatkan sarana dan prasarana perkuliahan
2. Meningkatkan sarana dan prasarana administrasi dan umum
3. Meningkatkan sarana dan prasarana gedung.
4. Meningkatkan sarana dan prasarana parkir dan taman kampus.
5. Pengembangan perpustakaan.
3. Rencana Strategis Bidang Sumber Daya
Sumber daya yang dimaksud dalam rencana strategis program ini adalah perencanaan sumber daya yang ada yakni tenaga pendidik, kependidikan dan tenaga pendukung. Tenaga pendidik adalah dosen tetap yang mengajar di Program Pascasarjana Undiknas. Tenaga kependidikan adalah tenaga pendukung yang melaksanakan fungsi administrasi dan keuangan di Program Pascasarjana Undiknas. Sedangkan tenaga pendukung adalah seluruh pegawai yang tetap maupun honor yang bertugas sebagai cleaning service, satpam dan tukang kebun. Di bawah ini akan diuraikan langkah strategis pengembangan ESDM tersebut mulai dari tenaga pendidik, tenaga kependidikan maupun tenaga pendukung.
3.1 Pengembangan tenaga pendidik
  • 1. Meningkatkan jumlah profesor.
  • 2. Pengembangan dosen di bidang keilmuan.
  • 3. Mengembangkan dosen di bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi.
3.2 Pengembangan tenaga kependidikan
  • 1. Pengembangan keahlian tenaga kependidikan.
  • 2. Membangun lingkungan kerja yang sehat pada tenaga kependidikan.
  • 3. Menerapkan sistem reward and punishment kepada tenaga kependidikan.
3.3 Pengembangan tenaga pendukung
  • 1. Pengembangan keahlian tenaga pendukung.
  • 2. Membangun lingkungan kerja yang sehat pada tenaga pendukung.
  • 3. Menerapkan sistem reward and punishment kepada tenaga pendukung.
  • 4. Reward dan punishment juga perlu diterapkan kepada tenaga pendukung untuk mengoptimalkan produktivitas kerja dan pelayanan yang tinggi.
4. Rencana Strategis Bidang Keuangan
Sebelum menentukan strategi pencapaian bidang keuangan terlebih dahulu perlu dipaparkan tentang ruang lingkup bidang keuangan. Ada 5 (lima) bidang keuangan yang menjadi fokus capaian untuk menunjang berbagai aspek kegiatan yang ada di Program Pascasarjana Undiknas. Lima (5) bidang dimaksud antara lain:
1. Bidang Keuangan tentang Tri Dharma Perguruan Tinggi
2. Bidang Keuangan tentang sarana dan prasarana
3. Bidang Keuangan tentang Tenaga Pendidik dan Tenaga Kependidikan
4. Bidang Keuangan tentang beasiswa
5. Bidang Keuangan dari Unit Bisnis
5. Rencana Strategis Bidang Marketing dan Kerjasama
Strategi pencapaian dari segi marketing dan kerja sama mencakup 4 (empat) dimensi sasaran utama, yaitu dimensi marketing, dimensi kerja sama internasional, dimensi kerja sama nasional, dan dimensi hubungan dengan masyarakat (community engagement). Keberhasilan dan kemajuan suatu institusi pendidikan pascasarjana seperti Program Pascasarjana Undiknas tidak semata-mata ditentukan oleh proses akademik dan non-akademik internal. Faktor lain penentu kemajuan adalah reputasi dan brand image yang dibangun melalui aktivitas marketing yang efektif, jejaring yang luas di tingkat internasional maupun nasional, serta kemitraan yang erat dengan masyarakat. Oleh karenanya, Program Pascasarjana Undiknas menempatkan dimensi marketing, kerja sama, dan hubungan masyarakat sebagai komponen inti dalam rencana strategisnya. Adapun sasaran spesifik dari dimensi marketing, kerja sama, dan hubungan dengan masyarakat, beserta langkah-langkah yang ditempuh dalam melaksanakan strategi untuk mencapai sasaran tersebut, adalah sebagai berikut:
1. Melaksanakan aktivitas yang bertujuan untuk membangun dan memperkuat brand Program Pascasarjana Undiknas sebagai lembaga pendidikan pascasarjana yang unggul, berwawasan global, dan berlandaskan nilai Tri Hita Karana.
2. Mengkomunikasikan dan meng-ekspose brand Program Pascasarjana Undiknas secara efektif kepada seluruh stakeholder. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk mengenalkan brand yang telah dibangun agar dikenal luas dan dipahami oleh masyarakat maupun stakeholder lainnya.
3. Melaksanakan interaksi di tingkat internasional dengan cara membangun jejaring dengan universitas dan lembaga internasional. Interaksi ini dilaksanakan sebagai upaya membangun sinergisitas dan menguatkan partisipasi aktif Program Pascasarjana Undiknas dalam bidang pendidikan, riset, community services, maupun aktivitas non-akademik di tingkat internasional.
4. Melaksanakan kerja sama di tingkat internasional.
5. Membangun jejaring yang luas di tingkat nasional dalam rangka membangun dan memperkuat sinergisitas Program Pascasarjana Undiknas dalam bidang pendidikan, riset, community services, maupun aktivitas non-akademik di tingkat nasional.
6. Melaksanakan kerja sama di tingkat nasional.
5. Membina hubungan yang harmonis antara Program Pascasarjana Undiknas dan masyarakat.
6. Rencana Strategis Bidang Teknologi Informasi
Tujuan yang ingin dicapai adalah terciptanya Program Pascasarjana Undiknas yang didukung oleh sistem informasi terintegrasi. Untuk mencapai tujuan ini, maka telah diambil langkah – langkah sebagai berikut:
1. Pengembangan infrastruktur IT, yaitu jaringan internet kecepatan tinggi, penyediaan fasilitas PC/laptop, pengadaan server database yang handal, e-Library, website Program Pascasarjana Undiknas.
2. Pengembangan aplikasi Program Pascasarjana Undiknas online dengan teknologi termutakhir, yaitu SIA, SIMKEU, SIMPEG, SIMSISWA, SIMPPM dan SIMQA
3. Pengembangan sumber daya manusia yang mendukung pelaksanaan kegiatan berbasis IT, yaitu perekrutan tenaga IT, melatih dosen dalam menggunakan sistem IT

Back to top